Face aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux de notre époque, une nouvelle forme d’entreprise émerge : l’entreprise à mission. Portée par la loi Pacte de 2019, elle ne se contente plus de générer du profit : elle inscrit une raison d’être dans ses statuts et s’engage à poursuivre des objectifs d’intérêt général. Mais qu’est-ce que cela change, concrètement, pour les salariés — et pour les jeunes en formation ? À Pigier Rouen, nous accompagnons nos étudiants dans la découverte de ces nouveaux modèles, car ils redéfinissent en profondeur la manière de vivre et de penser le travail.
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Une entreprise à mission, c’est quoi exactement ?
Loin du simple slogan marketing, une entreprise à mission inscrit une "raison d’être" sociale ou environnementale dans ses statuts, accompagnée d’objectifs mesurables. Cette démarche est encadrée par un organisme tiers indépendant, qui évalue les progrès réalisés. Autrement dit : ce n’est pas juste une entreprise « responsable » dans sa communication, c’est une entreprise contractuellement engagée à avoir un impact positif sur la société.
Cela peut concerner l’environnement (réduction des émissions carbone, économie circulaire), le social (égalité des chances, insertion professionnelle), ou encore l’innovation responsable. Des entreprises comme MAIF, Camif ou encore OpenClassrooms ont déjà fait ce choix. Et leur exemple inspire de plus en plus d’acteurs économiques, y compris dans les secteurs du tertiaire.
Pour les salariés : plus de sens, mais aussi plus d’exigence
Travailler dans une entreprise à mission, c’est mettre ses compétences au service d’une cause. Cela change profondément le rapport au travail : les salariés ne sont plus seulement là pour atteindre des objectifs commerciaux, mais pour contribuer à un projet global, porteur de sens. Cette dimension impacte la motivation, l’engagement, mais aussi la culture managériale. Le travail devient une forme de contribution à la société. Pour les jeunes générations, très sensibles aux questions de durabilité et de justice sociale, c’est un levier d’attractivité fort.
Mais cela implique aussi plus de cohérence : les décisions, les pratiques RH, les relations hiérarchiques doivent être alignées avec la mission. Les collaborateurs sont souvent encouragés à proposer des idées, à remettre en question les pratiques internes, à prendre des initiatives pour faire évoluer l’organisation. Ce n’est pas un environnement passif : c’est un espace où chaque salarié est un acteur du changement.
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Une culture d’entreprise différente… et plus humaine
Dans une entreprise à mission, la culture interne est souvent marquée par la transparence, la coopération et l’écoute. Les décisions ne sont pas uniquement dictées par la logique financière, mais aussi par la cohérence avec la mission. Cela transforme la manière de collaborer. Les pratiques managériales évoluent : on valorise la contribution individuelle au collectif, on mise sur la responsabilité plutôt que sur le contrôle.
Le management de proximité, la reconnaissance, la qualité de vie au travail prennent une place centrale. Les salariés s’y sentent souvent plus entendus, plus impliqués, plus en phase avec leurs convictions personnelles. Pour les alternants, c’est aussi un cadre formateur : ils apprennent à travailler dans une logique de sens et de responsabilité. Ils voient que chaque action, chaque projet peut avoir un impact réel — et cela change leur vision du métier.
Des opportunités concrètes pour les jeunes diplômés
Travailler dans une entreprise à mission, ce n’est pas réservé aux profils seniors ou aux grandes écoles. Les jeunes talents sont particulièrement recherchés, car ils apportent de l’énergie, une vision neuve et souvent une forte sensibilité aux enjeux RSE. Les métiers accessibles dans ces entreprises sont très variés : communication, RH, marketing, gestion, finance, développement commercial… avec une dimension supplémentaire : être capable d’aligner ses actions avec les valeurs de l’entreprise.
Cela demande de savoir prendre du recul, s’exprimer clairement sur ses motivations, et proposer des solutions durables. À Pigier Rouen, nous accompagnons nos étudiants à développer ce type de posture : comprendre les grands enjeux de transformation, mais aussi être capables de les traduire dans leur quotidien professionnel. Car la transition écologique, sociale et numérique passe aussi par les jeunes formés aujourd’hui.
En conclusion
Travailler dans une entreprise à mission, ce n’est pas simplement « faire un métier utile ». C’est vivre une autre manière d’exercer son rôle professionnel : plus responsable, plus engagée, plus alignée avec les valeurs personnelles. Pour les jeunes générations en quête de sens, c’est une voie d’avenir — et une belle opportunité de grandir, d’apprendre, et de contribuer à un monde du travail plus durable. À Pigier Rouen, nous croyons que la mission d’une école est aussi de former les professionnels de demain à ces nouveaux modèles. Car demain, ce sont eux qui porteront la transformation — dans les entreprises, mais aussi dans les mentalités.