Le métier de Gestionnaire de paie
Fonction clé dans la gestion des collectifs humains
Le Gestionnaire de paie évolue au sein du service des Ressources Humaines sous la supervision d'un Responsable RH, d'un Chef de service paie ou encore selon la taille de l’entreprise directement sous la responsabilité du DRH.
Le Gestionnaire de paie est le garant du traitement précis et efficient de la paie de l'ensemble des collaborateur.trice.s de l'entreprise. Il veille au respect des conventions collectives, des accords de branche et de la législation sociale en vigueur.
Les missions majeures du Gestionnaire de paie
Collecter et traiter les données de paie
- Saisir et analyser les éléments variables de paie notamment les heures travaillées, les absences et les primes
- Vérifier la conformité des informations transmises par les managers et les services RH
Calculer et éditer les bulletins de paie
- Appliquer les conventions collectives et les réglementations sociales
- Maîtriser les logiciels de paie et garantir l'exactitude des calculs
- Éditer les bulletins de paie et les documents annexes tels que les comptes rendus et les attestations
Réaliser les déclarations sociales et fiscales
- Établir et transmettre les déclarations sociales
- Gérer les déclarations fiscales liées à la paie
Gérer l’administration du personnel
- Suivre les entrées et les sorties des collaborateurs
- Assurer les formalités administratives liées aux contrats de travail et aux arrêts maladie
- Mettre à jour les dossiers du personnel
Être le référent paie au sein de l’organisation
- Accompagner les managers et les collaborateurs sur les questions de paie
- Répondre et apporter des solutions aux problématiques individuelles
- Veiller à l'application des réglementations sociales et à la mise en place des procédures RH
Quelle formation pour devenir Gestionnaire de paie ?
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SUPERVISER LA GESTION ADMINISTRATIVE ET LA PAIE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
La fonction RH. Le suivi individuel lors de l’embauche et du départ. Les travailleurs handicapés. Les expatriés. Le bilan social et les tableaux de bord sociaux. La réglementation sociale. La gestion de la rémunération. L’évaluation du personnel. La veille sociale. La mise en place d’un SIRH.
DROIT DU TRAVAIL ET VEILLE
La gestion du contrat de travail. Le règlement intérieur. Le temps de travail. PAIE La législation. Les composantes du brut. Les charges sociales. Les retenues sur salaire. Les soldes de tout compte.
APPLICATION INFORMATIQUE PAIE
Présentation d’un logiciel de paie et des différentes fonctionnalités. Création d’un salarié sur le logiciel. Saisie des variables. Calcul et vérification d’un bulletin de paie. Gestion des éléments post paie.
ANGLAIS
The world of work. Recruitment. Employee relations. Development management.
RECRUTER, FORMER ET FIDÉLISER LE PERSONNEL
LES FONDAMENTAUX DE LA GPEC
Les fondamentaux de la GPEC. La démarche compétences. Les outils de la GPEC. L’accord GPEC.
RECRUTEMENT
Les mots-clés du recrutement. Le processus et les étapes du recrutement. La discrimination. La définition d’une fiche de poste. La rédaction d’une annonce. La gestion des candidatures. Le tri des candidatures reçues. La gestion des réponses. L’entretien de recrutement et les tests. Le choix des candidats. L’accueil et l’accompagnement d’un nouveau collaborateur. L’évaluation du coût de recrutement. La gestion des travailleurs intérimaires.
FORMATION
Les lois applicables à la formation professionnelle continue. Les outils de la FPC. L’élaboration du plan de formation. La budgétisation.
CONDUITE DE REUNION ET PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
Les grands principes de la prise de parole et de l’animation de réunion. Parler pour captiver son auditoire. Optimiser sa communication verbale et non verbale. Déterminer son style de leadership et développer son charisme.
GÉRER ET SUIVRE ADMINISTRATIVEMENT LES RELATIONS SOCIALES
CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE ET OUTILS BUREAUTIQUES
Le rôle du contrôle de gestion et son application à la GRH. Les outils du contrôle de gestion sociale. La détermination de la masse salariale et des coûts du personnel. Le contrôle de la masse salariale. Les coûts cachés. Le tableau de bord social. L’audit social et ses missions.
COMMUNICATION INTERNE ET COMMUNICATION DE CRISE
Les enjeux de la communication interne. Les outils de la communication interne. Communication de crise.
GESTION DES CONFLITS
Le conflit. La gestion des pressions liées à la vie professionnelle. Comment anticiper et désamorcer un conflit potentiel ? Comment résoudre un conflit ?
DROIT DES RELATIONS SOCIALES
Les acteurs de la négociation collective. La négociation collective dans l’entreprise et dans la branche.
Le programme est enrichi par :
- Préparation au TOIEC
- Certification Voltaire
- Notre Challenge pop-up store : simulation de création d’une start-up dans le domaine des magasins éphémères avec application des connaissances acquises dans les disciplines : marketing, communication digitale, gestion des ressources humaines, recrutement et budget.
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SAMEDI 15 JUIN 2024 DE 10H A 16H
Sur notre Campus Pigier Dijon 8 avenue Jean Bertin 21000 Dijon
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