Accueil  /  Actualités   /  5 conseils pour manager vos équipes pendant le télétravail

A partir du 2 juin, la majorité des entreprises ont repris leur activité en physique sur le lieu de travail. Mais certaines entreprises ont décidé de poursuivre en télétravail.

Voici quelques astuces pour pérenniser votre activité et les liens avec votre équipe :

Avoir de bonnes conditions de télétravail

Pour pouvoir être efficace en télétravail, il faut avoir pris ses dispositions au préalable. Et en tant que manager que son équipe a toutes les cartes en main pour pouvoir travailler de chez soi dans les meilleures conditions. Il faut mettre en place un espace de discussion (Slack, Teams) mais aussi pour les visioconférences (Teams, Zoom) et avoir récupéré tout le matériel nécessaire, avoir redirigé sa ligne fixe, avoir pris tous les documents nécessaires pour ensuite être opérationnel.le de chez soi. Le.la manager est là pour que tous les employés aient réalisées ces tâches.

travailler ensemble à distance

  • Communiquer

Il ne faut pas hésiter à communiquer avec son équipe, à leur demander où ils en sont, les tâches et projets en cours mais aussi à les inviter à communiquer les diffultés rencontrés et leurs ressentis.

  • Prévenir l'isolement

En situation de télétravail chez soi, il est possible que certain.e.s membres de l'équipe s'isolent. En tant que manager, vous devez prévenir cet effet en prenant régulièrement des nouvelles de vos collègues, en préférant la conversation en visioconférence plutôt qu'à l'écrit. Mais aussi en félicitant plus régulièrement et en célébrant les victoires. Avec des outils de tchat comme Slack et Teams, vous pouvez être en contact continu avec chaque membre de votre équipe.

garder le rythme

  • Structurer l'activité quotidienne

Il est important de savoir structurer son temps en télétravail. Mettez des objectifs clairs par semaine et par jour à votre équipe et respectez les horaires habituelles et le droit à la déconnexion, encore plus déterminant pendant le télétravail.

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